“進(jìn)一步明確各生產(chǎn)線的產(chǎn)品路線、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分工，使各生產(chǎn)線的產(chǎn)品路線、客戶乃至銷售區(qū)域更加清晰、集中，客戶化、個(gè)性化越來(lái)越突出。”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在公司召開的2019年重點(diǎn)工作。舞鋼依靠自身技術(shù)實(shí)力，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，解決了想解決的問(wèn)題。
5月13日上午，經(jīng)過(guò)12天的緊張工作，舞陽(yáng)鋼鐵有限公司信息管理部一級(jí)主任羅立軍終于得到了他和同事們苦心經(jīng)營(yíng)的分析結(jié)果，即用A4紙打印的《2019年4月結(jié)案合同效益統(tǒng)計(jì)分析》37頁(yè)紙張。”這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新！利用信息技術(shù)對(duì)每份合同的運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估和分析，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)是罕見的！”羅立軍坦言，“這是舞鋼推進(jìn)工業(yè)化與智能化深度融合的大膽創(chuàng)新，也是舞鋼從制造業(yè)向綠色智能轉(zhuǎn)型的里程碑式成就！”
通過(guò)開啟“單單合同”分析的新模式，實(shí)時(shí)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)可以及時(shí)“轉(zhuǎn)移”到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，全面、準(zhǔn)確地分析每個(gè)合同的實(shí)際和計(jì)量效益，真正的效益可以“自下而上”。事實(shí)上，這種模式對(duì)于舞鋼推進(jìn)“兩型結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化，走特種鋼之路，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，促進(jìn)制造業(yè)向綠色智能化轉(zhuǎn)變，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
舞鋼運(yùn)用“單項(xiàng)合同”分析系統(tǒng)，對(duì)4月份簽訂的159371噸合同進(jìn)行了分析，在考慮非計(jì)劃因素和不考慮非計(jì)劃因素的情況下，準(zhǔn)確計(jì)算出每噸鋼材實(shí)際邊際貢獻(xiàn)與計(jì)算值之間的差額。結(jié)果顯示，兩個(gè)病例的差異為57元。目前，根據(jù)原因分析，公司正在要求相關(guān)廠家和相關(guān)部門準(zhǔn)確分析自身存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。
實(shí)時(shí)“拋賬”大數(shù)據(jù)
實(shí)時(shí)“拋賬”大數(shù)據(jù)
“河鋼集團(tuán)舞陽(yáng)鋼鐵有限公司規(guī)模小，人員多，成本高，沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，成本和規(guī)模都沒有出路。只有走高端產(chǎn)品、特鋼之路，充分挖掘技術(shù)、技術(shù)、產(chǎn)品和客戶的潛力。只有堅(jiān)持走特鋼線，走向高端周期，才能贏得未來(lái)。”今年年初，舞鋼明確提出要堅(jiān)持特殊鋼路定位。
走特鋼之路，需要生產(chǎn)出與眾不同的特鋼，擁有高端客戶，擁有一套科學(xué)、準(zhǔn)確、綠色、智能的控制系統(tǒng)。
對(duì)于舞鋼的日常生產(chǎn)，每天都收到合同，生產(chǎn)線每天都在運(yùn)行，合同每天都交給客戶。但是，合同交付后，該合同的好處是什么？有什么問(wèn)題嗎？如何改進(jìn)？這些都是舞鋼進(jìn)一步推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化所遇
在這樣的背景下，舞鋼提出了“制造業(yè)向綠色智能”的目標(biāo)，要求舞鋼財(cái)務(wù)部和自動(dòng)化部共同開發(fā)綠色智能系統(tǒng)，實(shí)時(shí)“核算”大數(shù)據(jù)，并對(duì)公司完成的每份合同進(jìn)行效益評(píng)估。這是舞鋼推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化、對(duì)接市場(chǎng)、服務(wù)客戶、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。這也是舞鋼在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)尋求新的經(jīng)營(yíng)方式下的首創(chuàng)。
合同“全覆蓋”
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，今年2月初，公司大力推進(jìn)制造業(yè)向綠色智能化轉(zhuǎn)型，其標(biāo)志性項(xiàng)目“純合同”分析系統(tǒng)開始進(jìn)入研發(fā)階段。3月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)在月中旬業(yè)務(wù)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)和落實(shí)“合同清單”分析制度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要求公司總會(huì)計(jì)師帶頭加快研究開發(fā)“合同清單”分析系統(tǒng)。4月初，相關(guān)人員開始嘗試分析第一份交貨合同的效益。經(jīng)過(guò)初步嘗試，5月初，公司于4月正式對(duì)所有已完成的合同進(jìn)行了效益分析，開啟了全面推進(jìn)“合同單項(xiàng)”分析的新模式。此后，武鋼在堅(jiān)持特種鋼道路、推進(jìn)制造業(yè)向綠色智能化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，邁出了強(qiáng)有力的一步。
“運(yùn)用“單單合同”分析系統(tǒng)，對(duì)4月份關(guān)閉的合同進(jìn)行分析，總結(jié)出存在的問(wèn)題如下：煉鋼廠應(yīng)瞄準(zhǔn)……”5月16日下午2:30，在武鋼召開的合同效益分析會(huì)上，市場(chǎng)管理部匯報(bào)了武鋼股份有限公司合同在四月結(jié)束。
這是公司啟動(dòng)“單單合同”分析新模式后召開的第一次合同效益分析會(huì)。會(huì)上，市場(chǎng)部向相關(guān)生產(chǎn)單位和部門通報(bào)了合同驗(yàn)收和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)涉及單位提出了改進(jìn)要求，這意味著公司開始了“單項(xiàng)合同”分析的新模式，效果開始顯現(xiàn)。
“公司開辟了“單單合同”分析的新模式，即通過(guò)及時(shí)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)‘拋出’實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)采集和計(jì)算企業(yè)各生產(chǎn)過(guò)程的成本，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化資金流，并對(duì)鋼鐵生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的優(yōu)化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。”公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)公司重要會(huì)議。
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