“進(jìn)一步明確各生產(chǎn)線的產(chǎn)品路線、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分工，使各生產(chǎn)線的產(chǎn)品路線、客戶乃至銷售區(qū)域更加清晰、集中，客戶化、個(gè)性化越來越突出。”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在公司召開的2019年重點(diǎn)工作。舞鋼依靠自身技術(shù)實(shí)力，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，解決了想解決的問題。
5月13日上午，經(jīng)過12天的緊張工作，舞陽鋼鐵有限公司信息管理部一級主任羅立軍終于得到了他和同事們苦心經(jīng)營的分析結(jié)果，即用A4紙打印的《2019年4月結(jié)案合同效益統(tǒng)計(jì)分析》37頁紙張。”這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新！利用信息技術(shù)對每份合同的運(yùn)營效果進(jìn)行評估和分析，在全國鋼鐵行業(yè)是罕見的！”羅立軍坦言，“這是舞鋼推進(jìn)工業(yè)化與智能化深度融合的大膽創(chuàng)新，也是舞鋼從制造業(yè)向綠色智能轉(zhuǎn)型的里程碑式成就！”
通過開啟“單單合同”分析的新模式，實(shí)時(shí)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)可以及時(shí)“轉(zhuǎn)移”到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，全面、準(zhǔn)確地分析每個(gè)合同的實(shí)際和計(jì)量效益，真正的效益可以“自下而上”。事實(shí)上，這種模式對于舞鋼推進(jìn)“兩型結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化，走特種鋼之路，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，促進(jìn)制造業(yè)向綠色智能化轉(zhuǎn)變，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
舞鋼運(yùn)用“單項(xiàng)合同”分析系統(tǒng)，對4月份簽訂的159371噸合同進(jìn)行了分析，在考慮非計(jì)劃因素和不考慮非計(jì)劃因素的情況下，準(zhǔn)確計(jì)算出每噸鋼材實(shí)際邊際貢獻(xiàn)與計(jì)算值之間的差額。結(jié)果顯示，兩個(gè)病例的差異為57元。目前，根據(jù)原因分析，公司正在要求相關(guān)廠家和相關(guān)部門準(zhǔn)確分析自身存在的問題，采取有針對性的改進(jìn)措施。
實(shí)時(shí)“拋賬”大數(shù)據(jù)
實(shí)時(shí)“拋賬”大數(shù)據(jù)
“河鋼集團(tuán)舞陽鋼鐵有限公司規(guī)模小，人員多，成本高，沒有區(qū)位優(yōu)勢，成本和規(guī)模都沒有出路。只有走高端產(chǎn)品、特鋼之路，充分挖掘技術(shù)、技術(shù)、產(chǎn)品和客戶的潛力。只有堅(jiān)持走特鋼線，走向高端周期，才能贏得未來。”今年年初，舞鋼明確提出要堅(jiān)持特殊鋼路定位。
走特鋼之路，需要生產(chǎn)出與眾不同的特鋼，擁有高端客戶，擁有一套科學(xué)、準(zhǔn)確、綠色、智能的控制系統(tǒng)。
對于舞鋼的日常生產(chǎn)，每天都收到合同，生產(chǎn)線每天都在運(yùn)行，合同每天都交給客戶。但是，合同交付后，該合同的好處是什么？有什么問題嗎？如何改進(jìn)？這些都是舞鋼進(jìn)一步推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化所遇
在這樣的背景下，舞鋼提出了“制造業(yè)向綠色智能”的目標(biāo)，要求舞鋼財(cái)務(wù)部和自動(dòng)化部共同開發(fā)綠色智能系統(tǒng)，實(shí)時(shí)“核算”大數(shù)據(jù)，并對公司完成的每份合同進(jìn)行效益評估。這是舞鋼推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化、對接市場、服務(wù)客戶、提升核心競爭力的重要舉措。這也是舞鋼在當(dāng)前國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)尋求新的經(jīng)營方式下的首創(chuàng)。
合同“全覆蓋”
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，今年2月初，公司大力推進(jìn)制造業(yè)向綠色智能化轉(zhuǎn)型，其標(biāo)志性項(xiàng)目“純合同”分析系統(tǒng)開始進(jìn)入研發(fā)階段。3月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)在月中旬業(yè)務(wù)會議上強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)和落實(shí)“合同清單”分析制度，提高市場競爭力。要求公司總會計(jì)師帶頭加快研究開發(fā)“合同清單”分析系統(tǒng)。4月初，相關(guān)人員開始嘗試分析第一份交貨合同的效益。經(jīng)過初步嘗試，5月初，公司于4月正式對所有已完成的合同進(jìn)行了效益分析，開啟了全面推進(jìn)“合同單項(xiàng)”分析的新模式。此后，武鋼在堅(jiān)持特種鋼道路、推進(jìn)制造業(yè)向綠色智能化轉(zhuǎn)變的過程中，邁出了強(qiáng)有力的一步。
“運(yùn)用“單單合同”分析系統(tǒng)，對4月份關(guān)閉的合同進(jìn)行分析，總結(jié)出存在的問題如下：煉鋼廠應(yīng)瞄準(zhǔn)……”5月16日下午2:30，在武鋼召開的合同效益分析會上，市場管理部匯報(bào)了武鋼股份有限公司合同在四月結(jié)束。
這是公司啟動(dòng)“單單合同”分析新模式后召開的第一次合同效益分析會。會上，市場部向相關(guān)生產(chǎn)單位和部門通報(bào)了合同驗(yàn)收和生產(chǎn)過程中存在的問題，并對涉及單位提出了改進(jìn)要求，這意味著公司開始了“單項(xiàng)合同”分析的新模式，效果開始顯現(xiàn)。
“公司開辟了“單單合同”分析的新模式，即通過及時(shí)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)‘拋出’實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)采集和計(jì)算企業(yè)各生產(chǎn)過程的成本，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化資金流，并對鋼鐵生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的優(yōu)化和核心競爭力的提高。”公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)公司重要會議。
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