今年5月,舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司二軋黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司管理班子的先進事跡,指導(dǎo)廣大干部職工以“時代楷模”精神為指導(dǎo),以公司質(zhì)量年活動目標(biāo)為動力,立足本職,轉(zhuǎn)變觀念,狠抓實干,通過加強現(xiàn)場管理,加強崗位執(zhí)行,有效提高了鋼板的物理質(zhì)量。前4個月,工廠計劃外補貨率控制在攻關(guān)目標(biāo)內(nèi),其中名牌產(chǎn)品最高補貨率不超過1.01%,最低補貨率為0.62%。近年來創(chuàng)造了良好的水平,為完成名牌產(chǎn)品補貨率減半的目標(biāo)作出了貢獻。
在軋鋼作業(yè)區(qū),通過對來料尺寸的定期抽查,制定獎懲措施,督促班組成員認(rèn)真重新計量來料尺寸,對來料實行雙重控制,從源頭上減少來料不足對軋制尺寸的影響。根據(jù)軋輥線速度和咬入信號自動化的原理,軋機操作人員在軋機操作屏幕上增加了寬度和長度測量數(shù)據(jù)顯示,為控制尺寸創(chuàng)造了有利條件。對于易開裂的鋼板,采用連鑄線來料后3天檢查、5天預(yù)警的方法,保證鋼坯的溫度輸送和安裝,有效地減少了鋼坯斷裂和軋后開裂現(xiàn)象。通過預(yù)警和制定措施,減少邊部線狀褶皺缺陷的產(chǎn)生,有效減少意外。技術(shù)人員對高表面質(zhì)量鋼板生產(chǎn)過程控制的10多個關(guān)鍵點進行了優(yōu)化和改進,有效保證了徐工、卡特彼勒等關(guān)鍵用戶所要求的高表面質(zhì)量鋼板的穩(wěn)定生產(chǎn)。
后方作業(yè)區(qū)持續(xù)推進清潔生產(chǎn)。剪切線應(yīng)加強設(shè)備維護保養(yǎng),防止和消除因跑、掉、漏等原因造成的鋼板表面質(zhì)量問題,并規(guī)定員工接班前應(yīng)清理定長剪切輥道和護板,防止鋼板劃傷和碰撞。下線區(qū)長接班前對所轄區(qū)域鋼板表面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一些鋼板經(jīng)火切割后,表面有熔渣。經(jīng)觀察,發(fā)現(xiàn)是鋼板切割后移動樣品前清洗表面造成的,立即糾正了鋼板表面的清洗規(guī)定,要求厚板切割后清洗表面前必須移動樣品,防止渣帶進入儲存區(qū)。
為進一步推進“質(zhì)量年”活動,工廠修訂了經(jīng)濟責(zé)任制,提高了質(zhì)量獎評比例,提高了全體員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量條線要加強對全廠質(zhì)量問題的考核,對作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量問題和區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格考核,督促管理人員真正抓好管理,防止制度流于形式。
以“時代樣板”精神為例,二軋將嚴(yán)格執(zhí)行,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。目前,該廠質(zhì)量攻關(guān)已取得初步成效。有效降低了計劃外補貨率,鋼板表面質(zhì)量明顯提高,全員質(zhì)量意識大大增強,為公司堅定不移走產(chǎn)業(yè)升級之路注入了新的動力。
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