該小組舉辦了一個關(guān)于營銷策略、如何推廣和推廣這項工作的高級研討會。記者走近研討班的學員，感受到他們共同的聲音----
“我們更認同集團的戰(zhàn)略，對集團的未來更有信心”
新年伊始，讓我們也開始新的生活。圍繞“市場”和“產(chǎn)品”，集團各單位發(fā)生了一些生動的變化。
“我們確定了兩類關(guān)鍵客戶經(jīng)理，每一類經(jīng)理都有三級管理。今年，我們將重點對銷售部門的四個指標進行考核：銷量、有效價差、新產(chǎn)品率和貨款回收率。通過培訓和學習，我們進一步增強了對市場、產(chǎn)品和客戶的了解，增強了實現(xiàn)產(chǎn)銷利潤增長目標的信心！”河鋼新材料有限公司總經(jīng)理劉連民。
“過去，我們對客戶了解不夠，也不了解所有客戶?，F(xiàn)在我們更加關(guān)注客戶的需求和反饋。我們需要形成一種貼近用戶需求的定價機制，而不是把同一類型的企業(yè)定價作為唯一的標準。”河鋼恒邦副總經(jīng)理田英奇說。
這些工作的轉(zhuǎn)變，源于理念改進后，舞陽鋼鐵集團部署要求的落實更加堅定有力。這一概念的推廣得益于定制的培訓和學習。
2015年12月17日至20日，舞陽鋼鐵集團營銷戰(zhàn)略高級研修班在集團全面啟動以重點客戶營銷為核心的營銷模式轉(zhuǎn)型第一年在西門子（中國）有限公司總部開幕，這是集團成立以來最高水平、規(guī)模最大的專業(yè)培訓“十三五”規(guī)劃實施前夕，已有168年歷史的西門子公司迎來了包括集團主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司董事長、總經(jīng)理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)副總裁在內(nèi)的47位高級管理人員，系統(tǒng)借鑒西方大客戶經(jīng)理制的營銷模式，開啟“思想之旅”，探索世界知名企業(yè)的營銷模式。
正如集團董事長于勇在研討會全體與會者會議上所說，“集團相信，基于自身對市場的解讀和對西門子對市場和客戶態(tài)度的進一步了解，我們一定會推動這項工作。”
把握“市場”和“產(chǎn)品”的步伐，更加堅定，更加自信。
在加強與世界一流企業(yè)溝通與合作的過程中，集團意識到，對于全球鋼鐵企業(yè)來說，集團與國外先進企業(yè)的差距不在于整體裝備水平，而在于別人引領(lǐng)我們的市場理念和營銷模式。
西門子在客戶戰(zhàn)略、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新等方面的領(lǐng)先戰(zhàn)略對整個行業(yè)具有很強的啟發(fā)性。這是西門子數(shù)百年來在該領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位的核心因素。這也是中國鋼鐵工業(yè)進一步學習和壯大的地方。在西門子管理學院舉辦集團營銷戰(zhàn)略高級研討班，是集團學習西門子營銷戰(zhàn)略和客戶關(guān)系管理的具體舉措。
為了與世界一流企業(yè)相匹配，我們必須盡快完善這一理念。”在社會發(fā)展變化的時代，我們需要不斷掌握新知識、更新觀念。只有走在時代的節(jié)拍上，我們的思想和思維才能不落伍，才能在需要的時候產(chǎn)生創(chuàng)新的沖動。”海絲特國際董事長兼總經(jīng)理劉健說。
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