10月16日，河鋼集團舞鋼企業持續下發《關于聘任公司大客戶經理 建立大客戶服務團隊的通知》、《關于成立產線服務支撐團隊的通知》、《關于成立公司客戶服務中心的通知》，聘用12名大客戶經理并建立相對大顧客服務精英團隊，融合生產制造、技術性、機器設備多方資源創立生產線支撐點服務項目精英團隊，建立大顧客服務管理中心融洽解決困難、出示多方位服務項目。這意味著河鋼舞鋼創建起全體人員關心顧客、全體人員助推市場銷售的全新升級營銷推廣體制，“生產制造為市場銷售 市場銷售為顧客”的營銷推廣轉型進到加快推進。
河鋼舞鋼新領導成員8月25日上任至今，深入貫徹河鋼集團營銷推廣專題會議精神實質，向全企業傳出擔起厚道板“中華民族第一板”旗幟的呼吁，高寬比關心顧客價值、客戶關系管理與客戶評價，以營銷方式轉型為關鍵，以“大客戶經理制”為突破點，推動公司由生產制造生產商向出示生產制造服務提供商的變化，陸續頒布系列產品強有力措施。9月份，公司成立以倆位主要領導佳選的商業模式創新領導組，獲得明顯工作成果。歷經充足斟酌、謹慎科學研究，緊緊圍繞提高顧客價值、緊密大客戶關系管理，全面實施大客戶經理制，10月16日河鋼舞鋼持續頒布三個秘密文件，全方位創建“市場銷售保顧客 生產制造保市場銷售”的營銷方式，以積極推進產業結構調整，提高商品創效工作能力，融入高檔高品質顧客的要求。
《關于聘任公司大客戶經理 建立大客戶服務團隊的通知》強調，按集團公司整體布署，河鋼舞鋼聘用吳永斌等12人為因素大客戶經理，并依據顧客商品結構特點和服務項目必須各自建立完善的大顧客服務精英團隊。大客戶經理做為服務客戶總意味著，全權負責機構服務項目全過程中的各種難題，生產調度服務項目精英團隊工作人員及企業有關資源確保所承擔顧客的各類服務項目工作中一切正常進行，在解決顧客明確提出的難題時，其后臺管理支撐點的服務項目精英團隊及企業要馬上回應，對未立即回應或工作中不到位工作人員及企業有明確提出考評的權利。
《關于成立產線服務支撐團隊的通知》強調，創立舞鋼生產線服務項目支撐點精英團隊，以創建全體人員關心顧客、全體人員關心市場銷售、全體人員助推市場銷售體制，推動生產制造、技術性、機器設備對顧客權益的明顯關心和對銷售業務的超強力適用，真實產生大服務項目、大市場銷售布局，使銷產研傳動鏈條高效率暢順運行，以確保融合河鋼舞鋼生產制造、技術性、機器設備各層面能量，產生合同書生產制造編輯、生產線分派均衡、機器設備設備確保、技術性品質計劃方案制訂與執行、商品進庫裝運等產業鏈的強大便捷高效率消費市場顧客。
《關于成立公司客戶服務中心的通知》強調，以市場管理部為帶頭企業，市場銷售子公司、國家科技部、國貿中心子公司、原材料采購部等企業相互配合，建立顧客服務管理中心，創建發展戰略顧客、關鍵客戶資料，迅速意見反饋顧客需求，融洽處理有關難題，并承擔對客服經理及客服經理精英團隊市場銷售主要工作業績的考評。以顧客服務管理中心為服務平臺，推動營銷方式和生產制造、技術性、品質等資源分配的發展戰略轉型發展，提高河鋼舞鋼競爭優勢，擴張高端客戶、高檔種類銷售市場擁有量。
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河鋼舞鋼營銷方式轉型打開 加快推進過程
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