為深入貫徹集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在舞陽鋼鐵廠研時(shí)的講話精神，在公司上下深入推進(jìn)“模擬法人制”的關(guān)鍵時(shí)期，9月7日，經(jīng)公司研究決定，圍繞產(chǎn)品交貨保證、質(zhì)量過程管理、技術(shù)工藝進(jìn)步、產(chǎn)品運(yùn)輸管控，在生產(chǎn)、科技、質(zhì)量、運(yùn)輸系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“創(chuàng)品牌、保品牌”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)公司各單位和廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，維護(hù)品牌形象，用實(shí)際行動(dòng)踐行公司“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的16字經(jīng)營(yíng)方針。
生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)計(jì)劃部牽頭負(fù)責(zé)，組織鐵鋼軋生產(chǎn)單位，深化以合同為中心生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化集中一貫制管理，狠抓合同完成率。強(qiáng)化工序周期管理，明確標(biāo)準(zhǔn)工序周期，確保熱軋產(chǎn)品過軋機(jī)10天、熱處理產(chǎn)品過熱處理爐15天實(shí)現(xiàn)交貨；強(qiáng)化重點(diǎn)合同管理，以55家包?？蛻魹橹骶€，進(jìn)一步完善“3+X”戰(zhàn)略用戶管理機(jī)制，明確專人全程跟蹤合同生產(chǎn)，確保戰(zhàn)略客戶合同完成率100%，全面提升合同按期兌現(xiàn)能力。
質(zhì)量系統(tǒng)由質(zhì)量管理部牽頭組織鐵鋼軋生產(chǎn)單位，繼續(xù)深入落實(shí)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)措施，全面梳理生產(chǎn)過程質(zhì)量問題，制定分解對(duì)煉鋼廠、軋鋼廠、運(yùn)輸部的質(zhì)量違規(guī)目標(biāo)，并進(jìn)行檢查和通報(bào)，促進(jìn)生產(chǎn)單元對(duì)過程質(zhì)量控制和質(zhì)量意識(shí)的提升。市場(chǎng)部牽頭依據(jù)2020年1-8月份質(zhì)量異議數(shù)量和類型，對(duì)煉鋼廠、軋鋼廠、運(yùn)輸部、質(zhì)量管理部、三和盛、科技部的責(zé)任性質(zhì)量異議分解落實(shí)目標(biāo)，督促責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問題的分析整改，嚴(yán)抓措施落實(shí)效果，減少責(zé)任性質(zhì)量異議發(fā)生，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除市場(chǎng)負(fù)面影響，維護(hù)公司質(zhì)量聲譽(yù)。
科技系統(tǒng)由舞陽鋼鐵科技部牽頭針對(duì)工藝技術(shù)責(zé)任性違規(guī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序梳理界定責(zé)任性工藝技術(shù)違規(guī)項(xiàng)目，分解落實(shí)到煉鋼廠和軋鋼廠。定期對(duì)四個(gè)主體廠現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、問題通報(bào)和管理考核；針對(duì)產(chǎn)線長(zhǎng)期存在的技術(shù)問題如鋼板內(nèi)部質(zhì)量、表面質(zhì)量、厚板探傷、高強(qiáng)鋼性能穩(wěn)定性、全流程工序控制優(yōu)化等進(jìn)行梳理，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)落實(shí)攻關(guān)目標(biāo)、措施及責(zé)任人，集中進(jìn)行攻關(guān)，快速解決困擾公司質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的問題，促進(jìn)公司“保品牌”的穩(wěn)固和提升。針對(duì)有推廣和應(yīng)用前景的品種，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后加快研發(fā)進(jìn)程，全年要實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)15個(gè)以上，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)品牌”的目的。
物流運(yùn)輸系統(tǒng)由運(yùn)輸部牽頭，負(fù)責(zé)制定規(guī)范化的堆垛、內(nèi)部倒運(yùn)及運(yùn)輸管理制度，避免鋼板轉(zhuǎn)運(yùn)中的二次傷害；負(fù)責(zé)鋼板入庫及發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)外觀質(zhì)量的檢查和把控，實(shí)現(xiàn)鋼板無外觀缺陷的交貨，滿足客戶對(duì)表面質(zhì)量的要求。
為保證“創(chuàng)品牌、保品牌”活動(dòng)開展效果，公司要求，各單位要高度重視、精心組織、傳達(dá)到位，全員參與，在公司上下營(yíng)造濃厚的“創(chuàng)品牌、保品牌”活動(dòng)氛圍，9月上旬之前要完成宣傳發(fā)動(dòng)。各單位特別是生產(chǎn)、質(zhì)量、科技和運(yùn)輸系統(tǒng)要牽頭制定本系統(tǒng)的活動(dòng)計(jì)劃，責(zé)任到人，考核到人，確保“創(chuàng)品牌、保品牌”活動(dòng)扎實(shí)落實(shí)，9月中旬之前要完成本單位的活動(dòng)計(jì)劃并上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市場(chǎng)部、質(zhì)量管理部和科技部分別牽頭對(duì)質(zhì)量異議、過程質(zhì)量違規(guī)和工藝技術(shù)違規(guī)的檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，各單位按月對(duì)“創(chuàng)品牌、保品牌”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析，每月底之前形成月度工作總結(jié)；同時(shí)活動(dòng)期間涌現(xiàn)的典型人物和突出事跡進(jìn)行大力宣傳報(bào)道。
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