純凈水廠推行模擬法人制變革已有2個月了，實際效果如何？7月14日上午，筆者冒雨走進純凈水廠，想要一探究竟。
走進純凈水廠，只見這里廠房干凈整潔，物品擺放有序，倉庫安全出口的應急指示牌醒目，舞陽鋼廠嚴格按照6S管理要求實施定置管理；正在勞作的職工們一個個面帶笑容，干勁十足地忙碌著，有的上桶，有的搬運……筆者走近幾個正在干活的職工，詢問他們實行模擬法人機制后感覺咋樣？他們說：實行模擬法人機制后，職工個人的收入提高了，干勁自然上來了，大家的精神面貌也發生了很大變化，原來常見的浪費現象明顯減少，就連干活也由原來的被動干變成了現在的搶著干。過去設備一出現故障，無論大小，生產就會停下，等著檢修人員過來修理，檢修人員要是忙不過來，往往一等就是半天。現在生產設備有點小毛病，生產工人能自己動手處理的就自己處理，都怕耽誤生產，工作效率明顯提高了。
思路一變天地寬。職工還是原來的職工，設備還是原來的設備，但是實行模擬法人機制后，一切都變了：該廠按照生產業績對班組長、生產骨干和員工進行考核獎勵；制定了以利潤為中心的績效考評機制，把利潤作為核心指標，全員參與經營——職工的收入由利潤來決定。方案出臺之后，人人都開始算起了細賬，所有職工從自身做起，嚴格控制成本，降低瓶坯、瓶蓋的浪費，嚴格控制費用支出，通過修舊利廢、技術改造降低設備維修維護成本。對于檢修維護費用，該廠規定，如果一年之內不影響生產且有節余，到年底將按一定比例對職工兌現獎勵；如果在核定的檢修計劃之外長時間停產且費用超支，則同樣按比例落實考核，確保純凈水廠安全高效生產。同時，該廠進一步強化銷售工作，以市場為導向，拓寬銷售渠道；對標同等規模的純凈水廠，加強各工序間的上下銜接，明確各工序職責，依照市場化管理模式，嚴格按產量、質量標準對各工序進行考核獎勵，大大調動了職工的主觀能動性和創造性，提高了工作效率，降低了生產成本。與去年同期相比，5月份的大桶水生產量提高2400桶，件水生產量增加了4900件，銷售收入增加了10萬元，利潤增加了3.3萬元；6月份大桶水產量增加了1459桶，件水產量持平，銷售收入增加了1萬元，但由于集中購進了一批備品備件并支出了相應的檢修費用，利潤持平。實行模擬法人機制后，6月份普通職工每個人平均比原來多拿到了230元獎金，班長多拿600元，廠長多拿了一千元左右，真正體現出擔子越重責任越大，干活多創效多拿錢也多的按勞分配原則。
進入旺季后，舞陽鋼廠每天要生產大桶水900桶、件水1300件，每天的正常工作時間是9個半小時，基本上是上午4個小時，下午5個半小時。在旺季的4個月里，職工取消節假日和星期天，每天完成當天的任務量再下班，遇到設備出現故障則啥時間完成啥時間下班；每月根據市場需求開足馬力生產，達到任務量拿全額獎金，超額完成另有嘉獎，大大調動了職工的工作積極性。談到下一步打算，該廠廠長孫雷說，下一步，他們準備按件考核，實行提獎的辦法，按件計獎。他說，按目前的進度計算，2020年將比2019年多生產銷售大桶水30000桶、件水10000件，增加利潤10萬元，確保完成全年30萬元的利潤指標，力爭達到33萬元。
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