河鋼舞陽(yáng)鋼鐵深入貫徹集團(tuán)重點(diǎn)工作分析推進(jìn)會(huì)精神，堅(jiān)持走特鋼道路，全面建立特鋼生產(chǎn)組織模式，不斷強(qiáng)化四大支撐體系的“回頭看”，針對(duì)高端產(chǎn)品加強(qiáng)支持能力，促進(jìn)與高端客戶的緊密合作。前10個(gè)月，開發(fā)高端直供重點(diǎn)客戶23家，品種鋼比89.03%，同比提高5.09個(gè)百分點(diǎn)；承接高端產(chǎn)品136萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.7%。
加強(qiáng)技術(shù)支持體系建設(shè)，滿足高端客戶需求。為滿足特鋼產(chǎn)品客戶的技術(shù)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)工藝進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新。
加強(qiáng)質(zhì)量支撐體系建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立零質(zhì)量缺陷理念，以“奢華”理念打造高端產(chǎn)品。加強(qiáng)儀器儀表等關(guān)鍵測(cè)量設(shè)備的周期管理，確保重要參數(shù)的測(cè)量精度得到控制。
加強(qiáng)信息自動(dòng)化工程建設(shè)，大力推進(jìn)高端產(chǎn)品智能化制造進(jìn)程。根據(jù)特鋼生產(chǎn)組織模式，利用信息系統(tǒng)對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)從工藝庫(kù)存到工藝時(shí)間的精確控制。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善生產(chǎn)物流信息，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理。進(jìn)一步完善一、二級(jí)控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集工作，利用工業(yè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線專用網(wǎng)（APN）技術(shù)建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信能力；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立產(chǎn)品生命周期管理（PLM）數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)各種品種和具體合同的經(jīng)濟(jì)效益分析系統(tǒng)，提高河鋼舞陽(yáng)鋼鐵整體自動(dòng)化和信息化水平。
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