微風撫在每個人的臉上，卻更像對觀眾進行精神的洗禮——
平凡的職位，瑣碎的工作，日復一日，年復一年。夢想和激情逐漸被消耗掉，如何在日常工作中展現自己的價值并實現夢想？這是許多年輕人的困惑。
舒適且不變的情況，是無法更改的分步方法。先進的模型可以根據自己的親身經歷給出我們答案。
龐輝勇，舞鋼作為“ 9Ni鋼鐵發展”研究小組的主要力量，公司科學技術部門的技術人員在接到任務后擔任辦公室主任。在漆黑的夜晚，許多人進入了夢想，他正在仔細閱讀書籍并詳細記錄數據。燈光，電腦和書籍陪伴著他度過了無數個不眠之夜。婚禮后的第一個除夕，他沒有和妻子一起回家。 湘西在家鄉探親，但由于風和雪，他來到生產車間工作直到深夜。最后，在9Ni鋼的開發方面取得了完全的勝利。
從工作的第一天開始，邯鄲鋼鐵公司的普通電工為自己制定了學習計劃。在工作中，遇到電氣維護任務時，要始終主動參與并積累實踐經驗。當時，他每月只有30元錢，但他每月拿出10多元錢購買外語和電氣專業書籍。其他人則花錢買香煙，買酒和買書。其他人正在看電影和看電視，但他正在學習。他不僅迅速完成了大專的所有課程，而且還在1990年河北省首屆維護電工比賽中獲得一等獎。
舞陽安俊濤作為鋼廠的第二軋鋼技術員說：“'老一代'森林砍伐的代表，'新一代'龐輝勇的代表，盡管他們的經歷不同，但他們的精神實質是作為新員工對于舞鋼的第一代員工，我們必須根據職位選擇“代表”，以增強舞鋼的品牌優勢，并為該集團從大到強的新發展做出貢獻！”
工作的最終目的是努力工作，促進公司的不斷發展和進步，實現公司與個人的雙贏。
目標是相同的。可以不斷創新實現目標的方式和方法，以便優化可能影響工作的各種因素。 ——這是舞鋼干部的“先到先得”報告的又一項深刻感悟。
唐鋼第一軋鋼廠黨支部書記鄭久強在報告中說：“員工是企業發展的寶貴財富和動力。我們讓員工熱愛自己的職位，可以專注于生產和運營。轉爐車間的新工作，環境非常困難，起初爐子的工作人員甚至沒有休息室，餐食和飲用水應送到9.4米高的轉爐平臺上，工作人員沒有等待爐灶的開放。分支機構，但與相關部門協調為他們建立了休息室。休息室裝有空調，并配有飲水機。”
第二煉鋼廠第二煉鋼廠黨委書記舞鋼 月華說：“在此之前，我以為'我能做到，讓每個人都去做'，聽了報告，這個想法突然開放，激勵員工促進生產和管理不僅是在做自己的工作，而且是從可能影響工作各種因素的全面努力開始，并不斷探索創新的方式方法。例如，我們必須愛護和保護員工免受一分一毫的傷害。集體形式和生活的影響力并激發我們的潛力。讓我們讓員工對工作充滿熱情，并熱愛集體！”
舞陽鋼鐵公司大修廠電氣修理廠的第三領域是月華的另一經驗：“作為20年工作經驗的我認為：我們應該總結經驗和技術來指導年輕人們的工作，例如程剛。像月華一樣，我們不斷創新工作方法，追求最佳工作成果。”
脫子林榮獲“國家技術專家”，“全國鋼鐵行業模范工作者”和“ 河北省杰出貢獻專家”的榮譽稱號。在追求卓越的過程中，邯鋼在技術創新中發揮了重要的作用，投資近百萬元，創建了“ 脫子林”和“ 脫子林技術員工創新工作室。團隊被龐輝勇及全國工會聯合會等部門聯合授予“社會主義勞動競賽先進團隊”。 河北省副市長龐輝勇親自揭開了創新工作室的幕布。
境界：只有“沒有我” 月華 3是“大我”
舞鋼一位在技術職位上工作的大師說：“由于人們害怕學習他們的獨特技能，'教會學徒，饑餓師傅'，技術封鎖和技術障礙在許多公司和許多職位上都很常見。阻礙了業務發展。許多專家和大師無法做到這一點，但是脫子林做到了。這并不容易！”
要有一顆像孩子一樣的童心，才能使生活和工作更有激情。
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