動力廠計劃在去年的基礎上持續挖潛500萬元。這并非是一個簡單的數字，也并非容易之事。而是需要摒棄之前“修修補補”的作風，將工作向縱深方向拉進。因而動力廠選擇以科技為引領，對準氧氣、水、電、熱力、燃氣等10個科技項目邁進。
一、在生產中的用水問題得到很好的解決：煉鋼沖渣的新水被前期的生產水所代替。降低了新水的使用量，同時也節約了大部分的費用。通過實施420m3/h軟水站反洗水回收利用等攻關，完成公司下達的噸鋼新水消耗指標≤3.8t/t鋼目標。
二、在熱值及混合煤氣配比比例中，高爐煤氣混氣站及轉爐煤氣系統工藝設備安全得到保證，順利投運。
三、突破電力系統技術禁錮，采用設備預防性試驗。保證電力系統安全。
四、在制氧系統中，提高其生產能力滿足生產用氧問題。
五、嚴抓煤氣質量，在生產中使用大塊煤。
六、強調熱力系統能源平衡，對溫度和蒸汽參數進行調整。使熱力系統成本降低，效益創收。
七、對供回水工藝管道改造，開展3號泵站水冷系統工藝完善攻關。
八、開展軟水站相關泵組變頻改造攻關;
九、實施6號泵站3、5、8、10系統泵組進行變頻改造攻關;
十、開展軋鋼給水室供水系統泵組變頻改造項目，降低供水能耗。
動力廠對10項攻關項目的攻關內容、措施及計劃完成時間做出明確要求，成立了攻關隊，建立了項目負責人，確定了牽頭單位、配合單位，對時間節點需要完成的子項目明確了負責人，成立了考核組，按階段和年度計劃進行獎懲。
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